2020
12/02
経済・マーケット

はじめに

連日の新型コロナ感染者数過去最高更新によってついに見直しが表明された「Go Toキャンペーン」。

「Go Toキャンペーンを開始するのが早かった」
「見直し表明が遅すぎる」

など、さまざまな声が聞こえてきていますが、今回はGo Toキャンペーンの種類や経済に与えた効果や結果についてお伝えしていこうと思います。

Go Toの種類

現在、Go Toキャンペーンと称し、行われているものは
・Go Toトラベル
・Go Toイート
・Go Toイベント
・Go To商店街

の4種類です。それぞれどのようなものなのかを改めて見ていきましょう。

【Go Toトラベル】

Go Toトラベルは、旅行代金を割引くキャンペーンです。通常よりも安くお得に旅行に出かけるとのことで、多くの方が利用されています。

また、宿泊先などでもお得な宿泊プランを設定するなど、Go Toトラベルと合わせてお得になるプランを提供しています。

【Go Toイート】

Go Toイートは、オンライン飲食サイト経由で飲食店を予約した場合に飲食店で利用できるポイントを付与するというものです。1人あたり最大で1000ポイントが付与されるため、人気を集めていました。

しかし、“予約利用するだけ”でポイントが付与されるため、利用店舗で1番価格の安いモノを注文し、ポイントを荒稼ぎする人が増えました。その結果、開始1週間で見直しを強いられる最悪の状態となりましたが、現在は対策をされています。

【Go Toイベント】

チケット販売会社経由でチケットを購入した場合、チケット代金の2割に相当する金額を割引もしくはクーポン付与するキャンペーン。

【Go To商店街】

事業者向けのキャンペーンであり、新たな生活様式を徹底した上で行うイベント等を支援するキャンペーンです。

Go Toの目的と成果

新型コロナウイルス感染症の感染拡大によって発令された“緊急事態宣言”や不要不急の外出自粛等によって、日本経済へ大きな打撃を与えました。そこで、とくに大きな経済影響を受けた観光業、宿泊業、飲食業などを中心に消費喚起の目的からGo Toキャンペーンが開始されました。

Go Toキャンペーンの結果はGo Toトラベルだけでも直接効果3兆円超と言われており、経済回復へ向けた大きな兆しとなりました。しかし、直接的な因果関係を示すエビデンスはないにしても、Go Toキャンペーンによって“新型コロナ第3波襲来”と言われています。

2020年11月21日には、今まで「Go Toキャンペーンの見直しは考えていない」と言っていた政府が手のひらを返し、Go Toキャンペーンの見直しを表明することとなりました。日本医師会会長は、Go Toキャンペーンとの関連性を強く訴えていましたが、その結果とも取れるでしょう。

しかし、経済両立と感染拡大防止の観点から見れば、感染拡大防止を徹底した上でのGo Toキャンペーンは必要不可欠であると考えます。毎日のように感染者過去最大を更新する日々ですが、Go Toキャンペーンの経済効果は大成功でした。

今後の感染状況を見つつ、Go Toキャンペーンの行く先が決まってくることでしょう。

Go Toはいつまで続く

感染拡大が止まらない現在、Go Toキャンペーンをいつまで続けるか?ではなく、Go Toキャンペーンの見直しが先決と言えるでしょう。

現時点では、2021年1月まで続く(Go Toトラベル)とされています。しかし、感染状況によっては、一時中断し、感染拡大がある程度止まった段階で改めて開始することもありえるでしょう。もしそうなった場合には、改めて期限の延長等が行われる可能性が十分にあります。

まとめ

今回は、Go Toキャンペーンについてお伝えしてきました。Go Toキャンペーンは4つの種類があり、飲食や旅行、イベントで割引を受けられる、大変得なキャンペーンです。

しかし、感染拡大が著しい現在、Go Toキャンペーンの見直しを迫られてしまう自体となっています。Go Toキャンペーン自体は多大な経済効果を与え、結果だけを見れば「大成功」だったでしょう。

ただ、因果関係はわからないにせよ、少なからず感染拡大に関与していることは事実でしょう。見方によっては「Go Toキャンペーンの時期が早かった」とも言われかねませんが、経済との両立を優先した結果で、決して間違いではなかったのではないでしょうか。

本記事の著者

世古口俊介
世古口俊介 代表取締役
プロフィール
2005年4月に日興コーディアル証券(現・SMBC日興証券)に新卒で入社し、プライベート・バンキング本部にて富裕層向けの証券営業に従事。その後、三菱UFJメリルリンチPB証券(現・三菱UFJモルガンスタンレーPB証券)を経て2009年8月、クレディ・スイスのプライベートバンキング本部の立ち上げに参画し、同社の成長に貢献。同社同部門のプライベートバンカーとして、最年少でヴァイス・プレジデントに昇格、2016年5月に退職。2016年10月に株式会社ウェルス・パートナーを設立し、代表に就任。超富裕層のコンサルティングを行い1人での最高預かり残高は400億円。書籍出版や各種メディアへの寄稿、登録者3万人超のYouTubeチャンネル「世古口俊介の資産運用アカデミー」での情報発信を通じて日本人の資産形成に貢献。医師向けサイトm3.comのDoctors LIFESTYLEマネー部門の連載ランキング人気1位。
当社での役割
超富裕層顧客の資産配分と税務の最適化提案。
特に上場会社創業者の複雑な相続対策や優良未上場企業の組織再編に注力。
同社の代表として書籍の出版や日本経済新聞、週刊東洋経済、ZUUonlineなど各種メディアへの寄稿、投資教育普及のために子供向けの投資ワークショップなどを開催。

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